财务工作总结

财务工作总结

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，是时候写一份总结了。总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是小编收集整理的财务工作总结，希望对大家有所帮助。

岁月的脚步从古到今周而复始地前行着，花开花落，曲水流觞，四季轮转，时光飞逝，抬首望去，将近岁末，无论有再多的不舍和留恋，我们即将与20xx年挥手作别，回忆20xx年里的点点滴滴，简单地谈一谈工作和生活中的酸甜苦辣。

酸：

一年来，总感觉到忙、累，压力巨大，回想起来，倍感辛酸，主要体现在以下方面。

1、预算管理方面

预算的编制、审核、分解、下达、调整，每一过程都是数易其稿，在预算执行工作中，基层调研，交叉检查，收集资料，解疑释惑，撰写分析，提出考核，凡此种种，付出几多辛劳，抛洒多少汗水，其中甘苦，谁人能知?谁人能晓?8月份以后，忙于其他事物，疏于管理，空余一地鸡毛，只待来年重整旧山河。

2、财务指标对标方面

从阳光明媚、春寒料峭的月城，到千里冰封、万里雪飘的鞍山，一路走，一路看，学习兄弟企业先进经验，对照自己，找差距，定方案，想措施，抓落实，交流学习，检查督促，但也仅仅是在宽阔平静的湖面上投下了一块小石头，激起了一圈涟漪，未搅动一潭春水，收效甚微，好在所做的工作基本得到了大家的认同，聊以慰藉我日渐懈怠的心。

3、财务分析方面

“一花一世界，一叶一天堂”，要想成为一名好会计，需要具有见微知著，从细微处找出影响事件发生变化的本质的能力，20xx年，公司加强了财务管控工作，从考核指标、目标成本、制造成本、工序成本、存货占用、物流控制、降本增效等多方面分析生产经营情况，每月在尽可能多的掌握矿生产经营情况的基础上，殚精竭力，力求真实、客观、全面地分析矿在成本管控方面的优缺点，针对核算数据和存在的问题，找出原因、提出改进建议，为领导的出谋划策，但限于专业知识、实践经验，该项工作不尽人意。

4、工序成本管理方面

工序，犹如串在线上的珍珠，穿的方法不一样，最终呈现在我们面前的项链也不尽相同。20xx年，我矿新增了产品、工序、变更了核算方式，及时根据核算要求，制定了《朱矿工序成本归集办法》，并与同事一道，集思广益，解决核算中遇到的问题，力求用最合理的方法来诠释、归集产品成本。

5、其他方面

⑴、“赠人玫瑰，手留余香”，出于工作需要，或应同事相邀，采用excel作为开发平台，运用vba技术二次开发、制作了《朱矿预算数据处理系统》、《朱矿对标数据处理系统》、《单项奖汇总模板》、《工资汇总模板》、《党费收据模板》、《矿石日清月结库存系统》、《预算编制模板》，在实践中学习，在学习中提高，极大地提高了excelvba的应用水平，同时也获得了使用者的好评，帮助别人，快乐自己，或许是这一段经历的真实写照。

“助人者，人恒助之”，一年来，获得了众多同事、朋友的帮助，感激之情，无法言表。

⑵、参与了外协项目经济性评价，通勤车、爆破价格谈判，一些临时性的成本测算等等，虽然心里或多或少有一些抵触，但通过参与，获得收获，有所成长，痛，并快乐着。

甜：

20xx年撰写的论文，读书心得在20xx年都获得了小小的奖项，20xx年也被评为先进，所立的科研项目也快结题，提的几条合理化建议被采纳，其中二条被实施，创造了一定的经济效益，凡此种种，都让我倍感欣慰，但那都是过眼云烟，就像是倒在掌心的水，不论你摊开还是紧握，终究还是会从指缝中一滴一滴流淌干净。浮华去尽，方显厚重的人生，简简单单，才是人生的真谛。

苦：

沙华与星月，年复一年，不知不觉，跨入会计这一行已经20xx年了，人生匆匆的步履，走过凄然与落寂的青葱季节，已然步入不惑之年，在渐渐苍老的容颜下，解封昔日的絮语，回忆既往的点滴，慨叹学习这事还是不能松懈，并且往往是越干越觉得自己知识的贫乏，越学越觉得自己需要学的东西太多。成本管理，财务管理，涉税管理……真是让人应接不暇，只是苦于时间不够。“弄假像真终是假，将勤补拙总轮勤。”这句话用到我身上恰如其分，由于天资愚钝，自己只有更加勤奋地工作和学习才能弥补自身的不足。

辣：

有人说：管理是艺术，但艺术也是在不断完善中升华的，完善的过程是痛苦、无助的，制度很多，执行不好，要求很多，落实不好，虽然事前耐心沟通，但是一涉及考核动真格的，结果总是不能尽如人意，几家欢乐几家愁，别有一番滋味在心头;一些想法不能付诸实施，经常干一些重复的、毫无意义的工作，理想很丰满，现实很骨感，无奈是唯一的选择。

品味了20xx年的酸甜苦辣，仍然对即将到来的20xx年充满期望。对于工作而言，兢兢业业完成职责范围内的工作是本分，自不必多说，20xx年，要勤到基层，多走、多看、多问，多思考，重点在于强化执行力，思是行的先导，行是思的结果。同时结合企业实践，有针对性的学习，弥补自己的短板，或许也是不错的选择。

在这落寞的深夜，总感容颜抵不过岁月的脚步。时光老去，忘了季节，淡了来时的记忆。岁月如舟，季节暗换，一些人，一些事，注定只是扉页上留下的墨痕。无非是缘浅，总是离别匆匆。轻挽着岁月，看着这灯红酒绿的世界，每天劳苦奔波，面对着来自各方压力，感觉生命难以承受之重，感受生活怎么如此艰辛?但不论生活给予了我些什么，日子还总得过下去，还得积极向上地面对每一天的柴米油盐。工作之余，或许生活和身体就是我们最应该要重视的东西。把学会好好生活，拥有健康的身体，当做今后努力不懈的方向与目标。

守着寂寞的年华，换一段如水的过往，再也回不到原乡处。时光匆匆，岁月无痕，从浮华的尘世中，让自己的心在空旷的灵魂中渗透生命的悠远和闲适，让回忆变成人生旅途上的斑驳痕迹，那酸甜苦辣，薄凉的人生，能有几人知晓?

20xx年，财政社会保障工作紧紧围绕全县财政工作目标，认真贯彻全省财政社会保障工作会议精神，按照不断健全和完善社会保障体系的工作思路，以保障民生、促进就业为重点，强化措施，规范管理，较好地落实了各项社会保障政策，完成了各项财政工作任务。

一、工作成绩

1、完成五项社会保险费收入6011万元，比上年度的5142万元增长16.9%，完成省定任务5355万元的112.3%，完成预算收入6682元的90%，社会保险基金实现稳步增长，完成了考核目标，确保了企业离退休人员基本养老金的按时足额发放。同时，按要求落实做实个人账户资金88.98万元。

2、筹集就业再就业资金636.5万元,其中本级财政配套117.12万元，对3159人给予职业培训补贴140.8万元，对72人给予创业培训补贴7.2 ……此处隐藏12320个字……划，为校园做好强有力的保证。

三、查找距离，努力做好作业

本年度尽管完结校园的各项作业，但还存在必须距离，如：上缴财政各项款项后，请求周期较长，影响了校园的部分作业，使校园作业遭到必须的影响，要想作业做得好，要手勤、眼勤、多动脑筋，领导分担一些困难，把作业做好。

进入八月份以来，财务部紧紧围绕总经理室在7月经营分析会议中提出的 “三个主抓”，主抓预算管理、主抓风险管控、主抓队伍建设，认真落实了各项具体工作，基本上完成了公司领导交办的各项任务，现将八月份工作情况汇报如下：

一、主要开展的工作：

（一）财务核算及集中管理方面：

1、财务核算工作方面：8月份湖南省分公司当月完成保费收入1886万元，较去年同期月份增长52%，在业务发展势头良好的情况下，分公司财务部核算室加强财务集中管理及后援服务工作，与各部门各级员工加强配合、按时按量较好地完成了本质工作，8月份我部核算实收保费1886万元，全省集中审核及支付赔款1133万元、支付手续费136万元，审核及支付各项固定费用、日常费用、销售费用、人力费用799万元，在机构筹建方面，配合综合部上报及审批了今年新设的祁东、汉寿两家四级机构，并按流程上报总公司进行资金申请，8月份月度结账、关账等工作正常开展完成。

（二）加强风险管控及财务基础工作、配合总公司进行财务交叉检查 ：

根据总公司下达的“关于开展财务交叉检查通知”，为进一步加强公司财务核算基础工作，提升会计信息质量，从8月初开始，由总公司财务部牵头，江苏、浙江、湖南、湖北四家分公司接受交叉检查，我部于8月初牵头湖南、湖北分公司财务部，到江苏进行了专项检查，通过对江苏分公司及地市级机构的抽查、交流、学习，我们也了解了其他公司的一些好的经营管理理念，在本次检查中我们感觉江苏分公司在资产管理、财务管控方面也有可以借鉴的地方，特向总经理室汇报如下：

1、固定资产管理方面：江苏分公司今年为加强固定资产管理，确保资产统一管理及资产安全，要求全省涉及电子设备资产全部进行标记，统一由分公司下发“长安保险”在电子设备上进行喷涂，我们感觉以上标记对于公司下发“远程出单点”的资产管理能起到有效的风险管控，建议可以进行推广。

2、理赔集中支付方面：江苏于20xx年12月实行全省理赔集中支付，在集中支付前江苏分公司理赔部与财务部联合下达关于“业务集中支付暂行管理办法”相关办法流程较为清晰、明确了赔款集中支付中各部门的职责及管控要求，特别是根据总公司今年将进行赔款集中支付，相关管理办法可以大家参考借鉴。

3、经营管理及其他方面：经营管理方面江苏分公司从去年开始主推“三分改革”，主要涉及四级机构与三级机构，其中主要是从考核机制上将各机构保费达成与机构管理人力成本、固定成本挂钩，三级机构单笔费用20xx元以上（四级机构1000元以上）需签报分公司综合部进行审批，同时当地行业检查要求较严，所有汽油费、办公用品、会议费不管金额大小必须转帐到相关单位，有利于公司整体成本

及风险管控。

4、销售费用结费方面：江苏分公司在业务员销售费用结费方面为规避监管风险及统一审核考虑，从12年开始全省主推结费模式为通过业务员绩效工资及奖励进行结算，禁止进行销售贴费处理。通过查阅相关会计科目及财务档案感觉帐面干净，财务审批手续简单附件齐全便于公司风险规避，同时全省统一按相关模式有利于整个机构的营销管理及集中审核，但税金成本相关较高，从公司长远风险管控，及目前湖南行业协会下步将请会计师事务所进行现场检查来看，建议分公司可以考虑

（三）加强会计基础工作、接受总公司交叉检查：8月下旬根据总公司统一安排，我部接受由江苏、厦门、宁波分公司所组成的检查小组的财务基础工作检查，分公司财务部从“加强互相学习及检查出发”为提高各机构“应对检查”能力，特要求检查小组对前期未接受过总公司稽核及保监局检查的机构进行抽查，主要检查了常德、岳阳、营业部三家中支，通过检查虽没发现违法违规问题，但通过检查我们也发现各机构财务基础工作参差不齐，部份机构财务基础工作较为薄弱，存在这样那样的细节问题，其主要原因仍是公司的标准化要求不够，执行力不强，影响整个公司财务基础管理工作，在下阶段我们一方面整改同时将进行全省财务培训学习，确保公司财务基础工作能得到显著提升。

（四）加强财务预算管理、成本管控仍是重点：截止20xx年8月份，湖南分公司保费累计完成1.44亿元，累计预算进度达成率100.65%，

综合赔付率63.17%，综合费用率40.73%，综合成本率103.9%，在业务增长明显的情况下，利润达成情况不太理想，8月份我们主抓以下工作：

1、加强考核及预算跟踪：根据长保湘发【20xx】122号《关于加强预算成本管控和考核的通知》及长保湘发【20xx】142号《湖南省分公司20xx年度三级机构经营目标考核办法》，完成了对机构销售费用挂钩考核及经营目标考核打分。从7月份各机构“保费达成、综合费用控制、经营成本控制、现金流”四项关键指标来看，仍有三家机构打分低于60分，分别是岳阳、湘潭、衡阳中支。从各机构目前盈利情况来看，综合赔付指标高于预期7%，综合费用指标高于预期2%是今年亏损的主要原因。

2、加强预算分析及费用管控：根据分公司要求在8月份对湖南分公司整体经营及财务情况进行了分析，并对8月份的整体经营及指标情况提前与总公司、总经理室进行了沟通和数据分析，同时在销售、日常、固定、间接理赔费用管控方面，我部与各部门一起加强成本管控，从当月费用来看整体费用实际趋稳，并无大增长。

（五）加强财务人员培训、加快后续人员培养：

随着公司业务发展及集中管理的大趋势，我部对于新设三级机构财务负责人采取集中管理，从管理需求出发，对于人员的综合素质要求较高，为此湖南分公司本部对部份财务人员进行了轮岗培训，继7月份对舒邓、谢敏进行轮岗外，本月对柳平、与彭雅娟，柳平与邓丹部份工作进行轮岗，以加强财务人员的综合技能及对整个财务管理环节的了解，同时每周参加总公司组织的视频培训，努力提高专业技能。

二、下阶段的主要工作安排：根据公司业务发展的需要，及总经理室提出的“三个主抓”，我们考虑下阶段主要在以下几个方面加强财务管理工作。

1、加强合规经营，配合公司加强远程出单点自查及后续整改工作：包括配合综合部进行资产盘点、单证清理、POS机清理。

2、根据本次交叉检查进行整改及培训，“举一反三”反思本次检查中存在的问题，9月份组织全辖财务经理进行“基础工作培训”及要求说明

3、加强财务基础工作及执行力、尽量明确标准化管理要求：拟定全省统一“费用报销审批要求”及“责任处罚制”以此进一步提升“会计基础工作”

4、为总公司集中支付赔款做准备，与理赔部沟通，进一步理顺赔款集中支付流程，并下达相关文件。

5、预算管理方面：建议公司对于成本管控的要求仍须趋紧，包括理赔指标的控制，以确保三季度综合成本打平。